最美退役軍人馬少斌 長(cháng)江日報記者苗劍 攝

　　汽油、柴油、塑料制品、合成纖維衣物，這些可以從加油站、商店輕松獲取的產(chǎn)品，都來(lái)自于石油，而石油本身是如瀝青狀黑色粘稠液體。煉油，讓石油進(jìn)行了轉化。中國石化集團中韓（武漢）石化煉油二部班長(cháng)馬少斌，主動(dòng)從相對舒適的崗位轉到煉油生產(chǎn)一線(xiàn)，25年煉就“最牛技術(shù)工人”。

　　門(mén)外漢做夢(mèng)都在回想操作流程

　　1990年，馬少斌從部隊復員到武漢石化，被分配到民警中隊一個(gè)相對舒適的崗位。那時(shí)，他向往成為一名懂技能的化工人，主動(dòng)申請調到生產(chǎn)一線(xiàn)，成為一名工人。

　　記得剛到生產(chǎn)崗位時(shí)，馬少斌是個(gè)門(mén)外漢。那時(shí)候，他最怕師傅休假，因為師傅一休假，他就沒(méi)了主心骨?？粗?zhù)裝置那么多的閥門(mén)、管線(xiàn)、流程，他心里特別怕裝置出故障。

　　為了連根拔除心中的“怕”字，馬少斌成了師傅的“小跟班”，師傅走到哪兒，他就跟到哪兒?jiǎn)?wèn)到哪兒。中午別人休息，他一個(gè)人跑流程，畫(huà)流程圖。他把每一道焊縫的位置都標得清清楚楚，反復記在心里，因為裝置上的焊縫都是隱患多發(fā)點(diǎn)。每天他反復復習這些流程圖，甚至做夢(mèng)都在回想流程走向。

　　為企業(yè)一年挽回損失300余萬(wàn)

　　一路學(xué)，一路干，馬少斌逐漸摸出了門(mén)道。有一次，裝置節能改造過(guò)程中，生產(chǎn)出現大幅波動(dòng)。他試著(zhù)用平時(shí)積累的操作數據，跟技術(shù)員一起反復磨合，摸索出最優(yōu)操作法。在全車(chē)間推廣后，裝置生產(chǎn)平穩率很快提升至100%，一年就為企業(yè)挽回損失300余萬(wàn)元。

　　馬少斌的同事清晰地記得，當年，車(chē)間人員整合，馬少斌被選為5套裝置的班長(cháng)。幾個(gè)月后，一個(gè)雷雨夜，廠(chǎng)區意外斷電，操作室響起一片警報聲。馬少斌第一個(gè)沖進(jìn)滂沱大雨。關(guān)閥！停工！切斷一切危險源！他和班員在雨中拼命手動(dòng)關(guān)閥，一口氣關(guān)了十幾個(gè)直徑300毫米的大閥門(mén)。

　　班組是各項工作的基礎和落腳點(diǎn)。馬少斌保持了軍人嚴謹的習慣，像在部隊拉練一樣帶隊伍。他們班的演練次數比企業(yè)要求的多一倍，他要求班員佩戴空氣呼吸器的時(shí)間比企業(yè)安全規范要快10秒。

　　帶領(lǐng)班組兄弟榮獲國家級大獎

　　今年4月的一個(gè)白班，班員巡檢發(fā)現，烷油泵冷卻系統的溫度升高了幾度。這個(gè)不起眼的變化引起馬少斌高度警惕。冷卻系統出現升溫現象很可能是烷油泵出了問(wèn)題，烷油泵一旦泄漏，泵內高溫高壓的烷油將迅速溢出，而30米外就是裝置加熱爐。

　　馬少斌當即將烷油泵的巡檢時(shí)間由兩小時(shí)調整為15分鐘。在第二次巡檢時(shí)，即發(fā)現烷油泵的密封處冒出一縷白霧，他帶領(lǐng)班員迅速趕到現場(chǎng)，3分鐘內關(guān)閉烷油泵，并停了加熱爐，排除火災爆炸隱患。

　　多年來(lái)，馬少斌帶領(lǐng)的班組先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、全國工人先鋒號，他本人也獲評全國勞動(dòng)模范，并光榮當選第十三屆全國人大代表。

　?。ㄩL(cháng)江日報記者李冀）