張國全（右）檢查保安規范登記統計工作。（受訪(fǎng)者供圖）

　　退役后本可以享受安逸的生活，但退役軍人張國全卻不愿意在正當壯年時(shí)混過(guò)余生，于是他選擇和志同道合的戰友們一起創(chuàng )業(yè)。

　　熬過(guò)艱難的創(chuàng )業(yè)初期，他們創(chuàng )立的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小小物業(yè)公司，如今發(fā)展壯大成一個(gè)集團公司。

　　這個(gè)退役軍人占比超過(guò)28%的集團公司，不僅解決了大量退役軍人就業(yè)問(wèn)題，更為后來(lái)的退役軍人趟出一條創(chuàng )業(yè)之路。

　　退役軍官抱團創(chuàng )業(yè)

　　“作為自主擇業(yè)的退役軍官，雖然有退役金，但總不能年紀輕輕就無(wú)所事事吧？”近日，當問(wèn)及被評為2019年“全國模范退役軍人”后有啥感想，重慶聯(lián)軍投資（集團）股份有限責任公司總裁張國全給出了樸實(shí)的答案。

　　2003年12月，從軍16年的張國全，帶著(zhù)3枚三等功軍功章，從空軍某部副參謀長(cháng)崗位退役自主擇業(yè)回到重慶。

　　張國全經(jīng)常和退役戰友聊天。聊著(zhù)聊著(zhù)，這場(chǎng)戰友敘舊逐漸變成了“訴苦”。

　　“有的戰友因為缺乏相應的知識技能，就業(yè)不順；有的戰友創(chuàng )業(yè)，可經(jīng)驗不足總是虧?！睆垏珱](méi)想到，當初在部隊里生龍活虎的漢子，退役后竟境遇不佳。

　　張國全當時(shí)就琢磨，這幾個(gè)老戰友在部隊基本都是干部，連他們都這么難，那些普通士兵的情況也不會(huì )好到哪兒去。

　　“要我說(shuō)啊，既然大家都遇到了各種問(wèn)題，咱們干脆抱團集體創(chuàng )業(yè)！”一位戰友的話(huà)，點(diǎn)燃了大家的士氣。

　　恍如仍在部隊領(lǐng)受任務(wù)一般，6雙大手就此緊緊握在了一起。

　　一旦確定了目標，軍人的作風(fēng)就顯現出來(lái)。張國全和鄧紅衛、鄧天才、艾友明等，分頭聯(lián)絡(luò )有意向的戰友們。有50名戰友熱烈響應，同意入股創(chuàng )業(yè)。

　　至于創(chuàng )業(yè)方向，張國全心中也已有答案。因為在部隊時(shí)，他就負責過(guò)部隊營(yíng)房管理、道路維護、綠化等事務(wù)，而這些內容與物業(yè)管理的內容高度重合。

　　2006年2月，一家名為“聯(lián)軍物業(yè)管理有限公司”的企業(yè)掛牌成立。

　　不專(zhuān)業(yè)的人做出專(zhuān)業(yè)的標書(shū)

　　張國全坦言，聯(lián)軍物業(yè)，取的就是聯(lián)合退役戰友之意。此外，物業(yè)管理所需的技能門(mén)檻等相對較低，可以最大限度發(fā)揮各類(lèi)戰友的作用。

　　公司成立了，人員也到位了，但無(wú)情的商海卻讓這群退役軍人很快就嗆到了第一口海水。公司運行一年后盤(pán)點(diǎn)，虧損十多萬(wàn)元，超過(guò)注冊資金的20%。

　　創(chuàng )業(yè)第一年就虧損，股東們慌了，有的質(zhì)疑公司組織構架，有的質(zhì)疑公司經(jīng)營(yíng)范圍，很多股東開(kāi)始撤股。

　　最艱難時(shí)，公司集體決定暫停發(fā)工資度過(guò)危機。隨后，張國全帶著(zhù)公司所有中干，組成五個(gè)調研組，到服務(wù)對象和一線(xiàn)工作人員中了解情況，而后就和公司管理人員一起分析問(wèn)題找對策。

　　那一段艱難的日子里，張國全雙眼眼球外凸，心慌、怕熱、多汗，他開(kāi)始以為只是勞累過(guò)度。堅持一周后，被家人強行送去醫院，確診是甲亢。

　　發(fā)揮軍人頑強作風(fēng)，公司終于渡過(guò)難關(guān)。但作為一個(gè)初創(chuàng )的物業(yè)管理公司，聯(lián)軍物業(yè)存在短板。

　　“有一次業(yè)務(wù)要競標，我們寫(xiě)了兩頁(yè)紙的‘標書(shū)’，被甲方扔回來(lái)，說(shuō)這只是一個(gè)報價(jià)單?！贝髽I(yè)務(wù)因不專(zhuān)業(yè)而流失，張國全痛定思痛，開(kāi)始系統學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

　　從綠化植物的種植、殺蟲(chóng)、養護，到物業(yè)管理的流程、技術(shù)，再到商業(yè)談判、標書(shū)制定等等，張國全全靠自學(xué)，逐一啃下這些“硬骨頭”。

　　機會(huì )從不辜負有心人，當再一次遇到招投標時(shí)，張國全拿出的標書(shū)，令時(shí)任重慶市物管協(xié)會(huì )相關(guān)負責人說(shuō)了一句評語(yǔ)：“這是我見(jiàn)過(guò)的最不專(zhuān)業(yè)的人做的最專(zhuān)業(yè)的標書(shū)！”

　　退役軍人占比超公司員工28%

　　經(jīng)過(guò)十幾年的奮斗，那個(gè)曾經(jīng)由50名退役軍人組建的物業(yè)公司，如今已經(jīng)發(fā)展成業(yè)務(wù)范圍涵蓋物業(yè)管理、保安、裝飾設計、健康產(chǎn)業(yè)、商貿等眾多領(lǐng)域的集團。

　　該集團1400余名員工中，退役軍人達到了400余名，占比超過(guò)28%。此外，該集團現有股東270余名全部為退役軍人，管理層也多數是退役軍人。

　　“我們的員工中，涵蓋了陸、海、空、戰略火箭軍、武警等各軍兵種退役軍人?！睆垏榻B人員組成時(shí)自豪地說(shuō)。

　　目前，聯(lián)軍集團5名董事會(huì )成員，2名總經(jīng)理、2名副總經(jīng)理和4名部長(cháng)，均由退役軍人擔任。物業(yè)公司和保安公司管理的60多個(gè)項目中，有20多個(gè)項目管理處主任和骨干由退役軍人擔任，公司中干以上崗位90%以上由退役軍人擔任。

　　這樣一個(gè)看似軍人色彩濃厚的集團公司，管理、制度、機制等卻非常的市場(chǎng)化，因為是集體創(chuàng )業(yè)，該集團的董事長(cháng)、總裁等都是由股東選舉，三年一換。

　　“因為是集體創(chuàng )業(yè)，所以現在我們都是實(shí)行的現代企業(yè)制度?！睆垏硎?，唯有嚴格按照現代企業(yè)管理制度運營(yíng)，企業(yè)才能永葆活力。

　　“我們創(chuàng )業(yè)的初衷，就是為退役軍人趟出一條創(chuàng )業(yè)路，希望我們的經(jīng)驗能給后來(lái)的退役軍人有一點(diǎn)啟發(fā)?！睆垏f(shuō)。

　　2019年7月，因為杰出的表現，張國全被人力資源和社會(huì )保障部、中共中央組織部、退役軍人事務(wù)部、中央軍委政治工作部聯(lián)合表彰為“全國模范退役軍人”。