本報記者 王金晶

　　凌晨?jì)牲c(diǎn)，城市還未蘇醒，而江西兵哥送菜食品集團的員工們已經(jīng)開(kāi)始忙碌起來(lái)，他們從起床到梳洗完畢僅用時(shí)5分鐘。在這個(gè)企業(yè)，大部分員工是退役軍人及軍人家屬，軍人作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要內核。

　　如今，“兵哥送菜”已在全國設立28家分（子）公司，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)20億元。7年來(lái)，“兵哥送菜”奔走在精準扶貧、鄉村振興的道路上，2020年入選為中國農業(yè)企業(yè)500強，成為省級農業(yè)龍頭企業(yè)。這家企業(yè)的創(chuàng )辦者就是全國最美退役軍人陳堃源。

　　2010年，在武警部隊服役8年的陳堃源退役后，當過(guò)保安，做過(guò)司機，也投資過(guò)茶葉生意。幾經(jīng)周折的結果是，耗光了退伍安置費，還欠了債……在一次和老班長(cháng)的聚會(huì )上，陳堃源提出了創(chuàng )業(yè)的想法：“我在部隊當過(guò)后勤兵，不如成立個(gè)公司賣(mài)菜吧?！迸c3名戰友一拍即合，“兵哥送菜”應運而生。

　　“每天凌晨一兩點(diǎn)，我就要去采購，3點(diǎn)多開(kāi)始分揀，6點(diǎn)要蹬著(zhù)小三輪去送貨。天亮了，也不能睡覺(jué)，要一條街一條街地去找客戶(hù)、談業(yè)務(wù)，每天如此、風(fēng)雨無(wú)阻?！北M管創(chuàng )業(yè)初期很艱苦，但讓陳堃源感到欣慰的是，消費者了解“兵哥送菜”后幾乎都成為自己的長(cháng)期客戶(hù)。創(chuàng )業(yè)第二年，公司的年銷(xiāo)售額就突破了千萬(wàn)元。

　　然而，順風(fēng)順水的狀態(tài)沒(méi)有延續太久。2015年，因急于擴大業(yè)務(wù)、一口氣在8個(gè)社區布局了門(mén)店的陳堃源遭遇了“滑鐵盧”，半年就虧了200多萬(wàn)元，之前,攢下的血汗錢(qián)全部“打了水漂”，一些老骨干也紛紛離去。

　　沉悶、懊惱、彷徨了好一陣，怎么辦？“好比打仗，先頭部隊受了挫折，難道就不打了？”深入思考后，陳堃源重整旗鼓，通過(guò)流程再造和科學(xué)管理，終于讓“兵哥送菜”起死回生，而他自己也真正實(shí)現了從退伍軍人向民營(yíng)企業(yè)家的角色轉變。

　　人盡其才是陳堃源最為看重的管理之道?！啊ヂ?lián)網(wǎng)+農產(chǎn)品’大流通體系涉及很多環(huán)節、領(lǐng)域，包括生鮮配送、餐飲管理、社區團購、品牌加盟等。有農技本領(lǐng)的兵哥和軍屬就安排種菜、養豬，并回購他們的農產(chǎn)品，保障公司貨源。對于有經(jīng)營(yíng)頭腦的老兵，則安排到銷(xiāo)售、管理崗位就職，進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)、培育客戶(hù)黏性?！痹陉悎以囱劾?，退役軍人是企業(yè)最為寶貴的財富。

　　“吳三興是一位老兵，50多歲，剛來(lái)時(shí)負責采購、分揀工作，一個(gè)月收入四五千元。后來(lái)，得知他是個(gè)種植好手，我們就幫助他創(chuàng )業(yè)，給他做規劃，并資助他5萬(wàn)元，在農村租了20多畝地種菜?！标悎以磁d奮地談到，現在吳三興的蔬菜基地年產(chǎn)值100多萬(wàn)元，家庭年收入超過(guò)20萬(wàn)元。自“兵哥送菜”成立以來(lái)，安置1200多名退役軍人及軍人家屬就業(yè)，還幫助180多名退役軍人實(shí)現了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。

　　“兵哥送菜”所在的南昌市青云譜區退役軍人事務(wù)局局長(cháng)楊薇表示，陳堃源讓更多退役軍人找到了一個(gè)方向?！斑^(guò)去部分退役軍人回到地方后很茫然，就業(yè)渠道相對較窄?，F在不一樣了，他們既可以到陳堃源的企業(yè)就業(yè)，也可以學(xué)習如何創(chuàng )業(yè)?！?/p>

　　“當兵保家衛國，退役服務(wù)民生”是陳堃源的人生信條。而今，陳堃源在“兵哥送菜”的基礎上創(chuàng )辦了兵哥就業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化園和退役軍人就業(yè)創(chuàng )業(yè)基金，為實(shí)現“六?！蹦繕死^續貢獻著(zhù)自己的力量。